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高德康:做一件事到極致  
作為波司登集團的掌門人,高德康的服飾都來自他正在著力開發的男裝品牌,這些服飾不張揚地在你目光可及之處顯現波司登的Logo。他笑稱:“從頭到腳都是波司登,這樣很簡單,我只要注意別人穿什么就行了。”這位服裝業巨子新近是個Apple迷,他隨身帶著iPad,用iPhone4充滿熱情地為朋友們拍照,當收到朋友的來電時,朋友的頭像也就顯現出來,這令他非常開心。他說自己的朋友很多,在企業發展的每一階段都會結識一些新朋友。
高德康的財富基石來自于波司登羽絨服,其控股67%的香港上市公司波司登國際控股有限公司2009-2010財年(截止到2010年3月31日)年報顯示,公司全年收入57.38億元,同比增34.2%,旗下品牌羽絨服收入占比81.7%。從2004年以來,波司登羽絨服一直保持著兩位數的增長速度。以銷售額計,2009年波司登旗下的波司登、雪中飛、康博以及冰潔等羽絨服品牌在中國共占38%的市場份額。值得一提的是,2009年是波司登實施四季化產品戰略的第一年,由其長子高曉東負責的男裝業務首次體現在公司財報上,貢獻收入4.02億元,占總收入7%。集團的康博品牌正致力于男裝的拓展,同時拿下美國品牌洛卡薇爾(Rocawear)在大中華地區的經營權。
為什么執意進入競爭本已異常激烈的男裝領域,高德康說有多元化發展的考慮,但更多的還是緣于當初對股東的承諾,2007年波司登在香港上市時曾面臨投資者質疑其單季業務所承擔的高風險。“答應了,就得做。”他說。“每個人的個性都是不同的,越是單一的領域就越要有高度,越是寬泛的就越是大眾的。”高德康立意于把羽絨服做到極致,同時用具有鮮明個性的眾多品牌去滿足大眾細分的需求。高德康的未來設想是,將繼續收購一批國內、國外的優秀品牌及其優秀團隊充實到波司登旗下,集團將擁有一系列由男裝、女裝和童裝組成的品牌群體。
實際上,自波司登服裝產品四季化戰略實施以來,海外投行的評價頗為正面,高盛在其2010年4月發布的報告中稱,波司登男裝業務未來2-3年可以擴大至李寧的銷售規模。而波司登的股價也一改上市以來一路下滑的頹勢,步入上升通道。
【福布斯中文網】本文網址:http://www.forbeschina.com/review/201010/0004985.shtml

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